PM-команда NIX Solutions на сертификации Kanban

4 марта 2016

В прошлом месяце PM-команда NIX Solutions покорила новую для себя вершину — прошла сертификацию по методологии управления разработкой Kanban. О японской философии, американском прагматизме и украинских знатоках Kanban рассказывает Анна, PM NIX Solutions.

Вначале предполагалось, что сертификация пройдет в Кракове, однако необходимое количество участников в Польше не набралось, и мероприятие перенесли в Киев.

Впрочем, место, где мы поселились, ничем не уступало польскому городу — район Воздвиженки напоминает тихую и уютную Европу, а обучение проходило буквально в пяти минутах от нашего отеля.

Проводил сертификацию Кирилл Климов — один из немногих сертифицированных Scrum-coach (Scrum Alliance) в СНГ. Кирилл и в самом деле оказался опытным коучем с огромным багажом кейсов из реальной практики. Даже в обучении наш коуч предложил собственный метод, который в итоге оказался очень эффективным: Кирилл не преподносил информацию “на блюдечке”, полагая, что все ответы на свои вопросы мы и так знаем, просто никогда не смотрели на проблему под новым углом. Поэтому коуч задавал нам серию наводящих вопросов, и мы самостоятельно находили ответы, к тому же лучше усвоивая материал.

Кирилл учел, что все присутствующие — PM с практическим опытом, и часть обучения построил в формате игры в настольный KanBan. Пять часов подряд мы выстраивали хитроумные стратегии, чтобы добиться поставленных коучем целей: уменьшить время разработки фичи, увеличить прибыль и сделать работу команды прогнозируемой. Это было нелегко, но каждая проблема подробно разбиралась и тем самым превращалась в бесценный опыт.

На следующий день мы учились дизайнить свои Канбан-доски с учетом специфики разных проектов. Успешно справившись и с этим заданием, мы прошли сертификацию и вдохновились на новые свершения в области управления разработкой: пресекаем потери и, не останавливаясь, практикуем кайдзен в своих проектах.

Почему именно Kanban

KanbanМы знаем, что разработка ПО должна быть динамичной и гибкой — адаптироваться под условия спроса на рынке и в любой момент быть в силах выкатить минимальный продукт, приносящий максимальную пользу.

С другой стороны, ресурсы компаний не безграничны, поэтому чаще всего стоит задача минимально использовать ресурсы и при этом получить максимальный результат. Kanban же дает значительные преимущества в планировании и производстве программных продуктов и оправдывает риск.

Впервые «Канбан» применили в тяжелое послевоенное время японцы на автомобильном заводе Toyota, однако использовать принципы Канбан в производстве software начал американец Дэвид Дж. Андерсон. Подробное описание его Канбан-пути в корпорации Microsoft вы можете найти в книге «Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business».